Кого мы поощряем.

Привет друзья!

Сегодня мы поговорим о том, что такое поощрения и для чего они нужны. Мне часто приходится сталкиваться с тем, что многие владельцы бизнеса и руководители недооценивают всю магическую силу это инструмента. Многие думаю, зачем мне поощрять моих сотрудников, я и так им плачу заработную плату и премии выдаю, а им все мало и они хотят все больше и больше.  Работают меньше,  а получать хотят больше…  Знакомая ситуация, правда?

Но давайте посмотрим, откуда  все это идет и как можно это изменить.  Вначале разберемся, что же такое поощрение.  В толковом словаре русского языка написано, что поощрение это награда.

Как мы поощряем себя, людей, которые вокруг нас, партнеров и сотрудников с которыми мы вместе работаем? Существуют две большие категории, это материальное поощрение и нематериальное. Это ни для кого не секрет. Я хочу поговорить с вами о самой сути поощрений.

Итак – поощрение это награда. Интересно. Тогда получается, что когда мы кого-то поощряем, мы, образно сказать даем ему награду.  Награду за что? За хорошо проделанную работу скажете вы. И это правильно.  А что может быть наградой? Это конечно деньги, которые мы все выплачиваем нашим сотрудникам или получаем от работодателей.  Внимание, которое мы уделяем тому или иному человеку или получаем от кого-то, время, энергию и т.д.

Теперь начинается самое интересное! На своих семинарах я часто задаю вопрос,  мы тратим больше времени на тех, кто хорошо работает или на тех, кто плохо? И 90 процентов ответов, на тех, кто плохо. Это невероятная ситуация!!! Человек работает не очень хорошо, а мы его еще и поощряем за это!!! Вы понимаете, о чем я говорю? Мы тратим кучу времени, усилий, энергии и знаний, для того, чтобы сотрудник начал лучше работать, и что в большинстве случаев мы получаем обратно? Критика критика и еще раз критика, человек уходит, и у нас опускаются руки, мы больше никому и ничем не хотим помогать! Знакомая история?

Дело в том, что ваша энергия, ваши знания, ваше время и т.д. это ваш ресурс которым вы обладаете. Вы можете его инвестировать выгодно или не выгодно.  Выгодно это когда вы вкладываете и получаете отдачу больше чем вложили. Невыгодно, когда  инвестировали и получили слишком мало или вообще ничего. Но так уж получается у большинства из нас, что мы сами того не замечая, начинаем направлять слишком много наших ресурсов  на тех, кто не может дать нам ожидаемых результатов.  И мы совсем забываем про тех, кто помогает нам и является первыми нашими помощниками.  В результате все выходит из баланса и у всех разочарование.  Первые просто уходят или мы с ними расстаемся, вторые тоже могут уйти, потому что чувствуют, что с ними обходятся незаслуженно и у нас огромное разочарование и у некоторых даже озлобление на людей.  Чтобы нам в такие ситуации попадать меньше, просто смотрите в кого вы выкладываете. Конечно, для этого нужно разбираться в людях, знать, на что обращать внимание, знать, что важно для вас, а что нет. Этому мы будем тренироваться на продвинутой тренинговой программе, это не опишешь в 2-х строчках. Но для вас небольшая подсказка. Просто посмотрите на ваши усилия, которые вы вкладываете в кого-то и на отдачу. И затем делайте выводы!

Желаю успеха и процветания!

Александр Байдюшев,специалист по программам радикального повышения эффективности руководителей и сотрудников.

blog-sovet.ru


Категории: Блог

Комментарии (2)

    
  1. Андрей (16.07.2010, 11:53 дп)

    Даже из этих небольших статей получаешь интересные данные.Большое спасибо!

  2. 
  3. Дааа! Знал,что получаю-то,что поощряю,но здесь с инвестированием и отдачей-у меня новые осознания! Спасибо,рад получить такой совет!

Добавить комментарий