Главная / (страница 3)

Блог

  • Возобновилась рассылка «советов по эффективности».

    Привет друзья!

    Я рад сообщить вам, что вновь возобновилась еженедельная рассылка «советов по эффективности». В этих небольших заметках или видеороликах, я буду делиться своими идеями и идеями других людей, добившихся успехов в жизни и в предпринимательской деятельности.

    Также, я планирую рассказывать вам об успехах, которых мы достигаем проводя тренинговые и консалтинговые проекты и многое другое.

    Я рад вновь возобновить общение с вами!

    Желаю вам огромных успехов и фантастического процветания!

    Александр Байдюшев
    эксперт в области внедрения корпоративных стандартов и
    повышения эффективности работы руководителей и сотрудников.


    Категории: Блог
  • Много работы…

    Добрый день!

    Вот и прошел месяц май. Были длиннющие майские праздники, во время которых многие мои знакомые, партнеры и клиенты ездили в отпуск и наслаждались красотами морей и океанов. Но были и такие, которые использовали выдавшуюся передышку по другому. И мы вместе работали над внедрением в их компаниях «Корпоративной системы управления знаниями». Об этой системе, на сайте есть немного информации. Смысл ее в том, что можно создать обучающие руководства для сотрудников и запустить внутреннюю систему обучения, не отрываясь от рабочего процесса. Таким образом, компания будет практически не зависеть от недостатка и дефицита кадров!!! А на сегодняшний день это одна из трех основных проблем в компаниях!!! Вот об этом мы и говорили на круглом столе, пресс релиз который, я разместил дальше.


    Категории: Блог
  • Тайм-менеджмент для руководителя.

    Привет друзья!
    Так уж получается, что у большинства руководителей хронически не хватает времени. С кем бы из них не общался – нет времени. «Не успеваю», «У меня аврал» и т.д. и т.п.  Знакомо? Думаю, да.  Вот и у моего клиента, с которым я работал на прошлой неделе, была такая же картина.

    Мы встретились перед его планеркой. По его словам, она должна была продлиться минут 20. Я решил поприсутствовать, посмотреть, как она проходит, и послушать, что они обсуждают. Не буду в деталях описывать ее содержание, скажу лишь одно – ПЛАНЕРКА ПРОДЛИЛАСЬ 1 ЧАС 5 МИНУТ!!! Сами понимаете, что это совершенно неудовлетворительный результат.

    Я поговорил с клиентом, и мы стали вводить «Систему оперативной координации в компании».


    Категории: Блог
  • Система управления знаниями в Нижневартовске!

    Привет друзья!

    В конце прошлой недели в Нижневартовске провел продвинутую практическую программу «Система управления знаниями в компании». Эта программа входит в элиту бизнес-тренингов и консалтинговых услуг. Могу сказать только то, что без данной системы НЕВЕРОЯТНО СЛОЖНО добиться резкого и устойчивого повышения эффективности работы руководителей и сотрудников.
    Что же в ней такого удивительного и почему она входит в элиту бизнес-тренингов?
    Это разговор не 2 минут и данное статья на это не рассчитана, НО:

     

    мы разобрали подробнейшим образом, как делегировать работу, чтобы она ДЕЙСТВИТЕЛЬНО могла быть выполнена БЕЗ ПОТЕРИ КАЧЕСТВА;
    мы детально проработали, как описать уже имеющийся у «старожил» и лучших сотрудников организации опыт;
    мы добились того, чтобы должностные инструкции, которые у многих есть, начали работать на пользу компании, а не просто лежать никому не нужным грузом;
    и мы научились описывать обучающие руководства, с помощью которых сможем добиться ЗНАЧИТЕЛЬНОГО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОТРУДНИКОВ!!!

    Это малая часть того, что мы сделали за 3 дня. Я ответил на множество вопросов


    Категории: Блог
  • Как начать внедрять изменения в компании?

    Привет друзья!

    Провел несколько бизнес тренингов  «Как начать внедрять то, что вы узнали на семинарах и тренингах?» Очень актуальная тема на сегодняшний день. Практически сто процентов участников, делали одни и те же ошибки.  Решил выложить для вас маленькое видео, в котором говорю о  3-х основных шагах, значительно облегчающих этот процесс.

    Чтобы посмотреть видео нажмите ЗДЕСЬ!

    Желаю вам интересного просмотра.

    Александр Байдюшев
    бизнес тренер и специалист по корпоративным изменениям в компаниях.


    Категории: Блог
  • 24.03.2013
    Внедрение изменений в компании.

     

    У меня была небольшая грамматическая ошибка, но потом исправился. Не обращайте внимания, ИЩИТЕ СУТЬ ))


    Категории: Видео
  • Как увеличить свой доход. Часть 1.

    Деньги, доход, прибыль – одни из самых притягательных слов в мире бизнеса, да и не только. Все кругом вам советуют и обучают, как больше зарабатывать и что делать. Но…

    Почему же тогда при таком обилии информации проблема как была, так и продолжает существовать?

    Давайте начнем разбираться. И начнем лично с Вас. Поговорим не о компании, а о Вас, хотя эти данные относятся и к компаниям тоже.

    Рассмотрим Вас как сотрудника или специалиста, и для нас в данном случае не важно, являетесь ли Вы владельцем бизнеса, руководителем или сотрудником. Вы тот человек, который производит что-то полезное для своей компании или для общества. Вы работаете, производите что-то ценное и, обменявшись этим либо с другими сотрудниками, либо с клиентами, получаете деньги.

  • Как выбрать бизнес тренера для корпоративного тренинга?

    Привет друзья!

    3 месяца были достаточно напряженными и насыщенными. Я проводил много корпоративных семинаров и тренингов. Было много работы по скайпу и через вебинарный сервис. Провел для нескольких компаний продвинутую практическую программу  под названием «Корпоративная система управления знаниями», а также продолжаю вести несколько компаний по консалтинговым проектам связанным с «Корпоративной системой управления знаниями».

    И вот с чем столкнулся. Оказывается у многих владельцев бизнеса и руководителей, некоторая «каша в голове» относительно того, что такое семинар, тренинг и как выбирать тренера для корпоративного семинара. Решил написать свое объяснение этим вопросам.


    Категории: Блог
  • Пробки и потоки

    Привет друзья!

    С вами Александр Байдюшев, бизнес тренер и эксперт по корпоративным изменениям.

    Пару дней назад поехал в один торговый цент, который находится около метро. Стоянка около цента, была построена лет 30 назад и конечно, не рассчитана на такой поток машин. Я кое как проезжаю и все таки нахожу место, где ставлю машину никому не мешая.

    После посещения цента,  выхожу и вижу, мою машину немного загораживает другая, причем в ней сидит водитель и чего-то ждет. Сажусь в свою машину, завожу ее и жду, когда он отъедет. Проходит пара минут, но он и не думает отъезжать. Я выхожу из машины и смотрю, что же происходит.


    Категории: Блог
  • Сколько стоит долгое раздумье?

    Всем привет!

    С вами Александр Байдюшев, бизнес-тренер для руководителей и эксперт по корпоративным изменениям.

    Несколько дней назад я стал участником одного любопытного разговора.  Думаю, он и вам будет полезен и будет над чем задуматься и поразмыслить. Речь идет о стоимости принятия решений…

    Итак, несколько дней назад, я консультировал по скайпу одного своего клиента. Назовем его Михаил (имя вымышленное).  В процессе консультации, я неоднократно сталкивался с тем, что он не может или не хочет принимать решения сразу, в казалось бы абсолютно очевидных вещах.
    Мало этого,  он не принимал решения в важных вопросах, важность которых понимал и сам.
    Знаете, как бывает, человек вроде и принял решение, а потом начинается, «не сейчас, попозже, не сразу, может быть» и так далее…. Наверняка, вы как и я встречали таких людей. 


    Категории: Блог, Статьи