Успешное сотрудничество.

Привет друзья!

На этой неделе я проводил небольшой семинар совместно с  международной Консалтинговой  Компании «IDEAs-FreeBOSS» в СНГ www.freeboss.ru .

Пост-релиз этого мероприятия ниже. От себя хочу сказать, что мероприятие прошло очень  успешно! Участники получили истинное удовольствие от общения и получения полезной информации.

КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ «НАХЛЕБНИКОВ»

при помощи эффективной системы управления.

8 апреля в бизнес центре Панорама (Москва) компания IDEAs-FreeBOSS провела 2-х часовой семинар «Система управления бизнесом, позволяющая владельцу стать более свободным». Ведущий семинара – Консультант по управлению, эксперт по внедрению  «Системы эффективности» на предприятии, Партнер компании IDEAs-FreeBOSS – ,    владелец B&H group Александр Байдюшев.

Мероприятие начала руководитель представительства международной консалтинговой компании IDEAs-FreeBOSS Марианна Невструева. Она кратко рассказала о компании IDEAs-FreeBOSS и ее миссии, а она заложена в самом названии компании – «От идеи бизнеса – к свободному боссу»! Марианна также сообщила цель данного мероприятия – передать владельцам и руководителям бизнеса некоторые инструменты менеджмента, позволяющие повысить эффективность своих компаний в условиях нестабильной экономики.

Затем она передала слово Александру Байдюшеву. В начале своего выступления Александр рассмотрел 3 типа сотрудников, которые есть в любой компании.  Он показал, в чем различие таких сотрудников и как их состояние может влиять на всю работу компании в целом. Для многих участников семинара стало очевидным, что в состояниях «Зрителя» и «Следствия» сотрудники создают наибольшее количество проблем  для руководителя, не берут ответственность и не осознают, что от них ожидается какой-то результат.

Далее Александр рассмотрел такие вопросы, как:

  • Система управления, которая делает невозможным появление «нахлебников» – людей, которые живут за счет результатов других членов команды.
  • Какой инструмент управления следует  использовать, чтобы деятельность каждого сотрудника была как «на ладони».
  • Что лежит в основе высокой мотивации и как поддерживать ее на высоком уровне, а также как поднять ответственность сотрудников и нацелить их на результат
  • Почему важно иметь описанные бизнес – процессы
  • Секреты хорошего управления персоналом. Как удержать в своей команде самых талантливых и производительных сотрудников?

Все участники отметили артистизм Александра и живую и эмоциональную подачу материала.

Вот некоторые отзывы участников:

«Семинар понравился, поднято ряд вопросов, на которые ранее я не обращал внимания, часть вопросов не знал, особенно вопросы о статистическом учете работы персонала. Считаю полезным данные семинара. Спасибо.»

Фолимонов Л.В.

Руководитель ООО «ОСА»

«Помогло освежить видение бизнеса. Исчезла некоторая замыленность взгляда на бизнес. Освежилось желание идти вперёд.»

Зиновьев В.А.

Генеральный директор

ООО «АРТ-ФЛОРА ДИЗАЙН»

«В целом семинар понравился, живо, доступно, интересно. Для меня наиболее ценным был разговор об оценке результатов деятельности сотрудников. Буду рекомендовать коллегам. Спасибо!»

Мирная Л.В.

Руководитель

Компания «СКАЙН ЛАЙТ»

«В очень сжатой форме, доходчиво мне показали возможности роста компании. Увидел смысл более детально ознакомиться с системой и ее внедрением в своей компании.»

Помыкалов С.П.

Владелец

Следующее мероприятие компании IDEAs-FreeBOSS состоится 23 апреля. Со специальным семинаром приезжает основатель и управляющий партнер компании IDEAs-FreeBOSS г-н Марк де Турк. Тема «Упущенный элемент управления, без которого невозможно мотивировать персонал». Более подробная информация www.freeboss.ru


Категории: Блог

Добавить комментарий