Как быстро повысить собственную эффективность минимум на 20%»

Урок №4

Из этого видео вы узнаете, что вам делать с одной из 2-х основных категорий проблем

Задание

В течении всего дня используйте технику, которую вы узнали из данного урока.

Оставить отчет по этому уроку:

Для того, чтобы приступить к изучению нового урока, вы должны оставить отчет в комментариях к этой записи.
После проверки отчета вам будет отправлен новый урок.

Комментарии (31)

    
  1. Оксана Швачкина (16.01.2012, 11:35 дп)

    Оказывается всё очень понятно, самое главное пробовать и всё получится! Будем работать!

  2. 
  3. Александр (16.01.2012, 3:39 пп)

    Доброго времени суток, Александр! ) Благодарен, вам за предыдущий урок, где вы рассказали, о том, что необходимо писать план на день с позиции выполненного задания, это штука отлично работает!!!)

  4. 
  5. Сергей (17.01.2012, 3:04 пп)

    Не ново, но очень убедительно, эмоционально а главное, что все работает. А как может не работать если это адаптированные на язык пользователя законы Вселенной, человеческих взаимоотношений, коучинга и т.д. Я лично заинтригован и жду, что будет дальше.

  6. 
  7. Оксана (01.02.2012, 6:36 пп)

    Важное данное. И здесь важно понимать, именно ТАКИМ образом – когда даем ответственность, – мы делаем людей счастливыми, а когда забираем ответственность – то делаем их несчастными и, по сути, разрушаем с ними отношения и разрушаем саму группу. И это действительно работает :) Успела проверить :) Все завершилось просто отлично :)

  8. 
  9. Георгий (13.02.2012, 9:33 дп)

    Информацию принял начинаю практиковать.

  10. 
  11. Сергей (25.02.2012, 11:47 дп)

    второй урок не очень, я это знал и ожидал большего, надеюсь дальше будет интересней,

  12. 
  13. проблема каждого руководителя или собственника бизнеса не в том, что у него нет данных, а в том что он НЕ применяет эти данные…течет по течению… мне нравятся эти видеоуроки тем, что Александр обращает внимание на самые ключевые моменты в управлении и делает это таким простым и убедительным, что нет проблемы в понимании и применении.

  14. 
  15. Ольга (23.03.2012, 8:18 пп)

    урок действительно простой, но все гениальное просто…
    увидела, что пыталась вникнуть во все принесенные проблемы и грузилась, грузилась…. все было очень серьезно. Сейчас изменила точку зрения на это и это превратилось в игру, а главное есть результат – люди стали причиннее. Спасибо!

  16. 
  17. Aleksandr Nalitkin (23.05.2012, 2:11 пп)

    Доброго Вам дня, Александр.
    Имеется вопрос по 4 уроку: Согласен, что у многих работников есть своя позиция по решению проблем и они при возможности предлагают их. А что делать, если работник не хочет предлагать свои варианты решения проблемы, обосновывая это тем, что ты начальник – ты и решай. Уволить его или есть более продуктивные варианты решения?

  18. 
  19. Это некоторых сильно озадачило. :) А некоторые стали вторгаться в мою область компетенции и «перетягивать одеяло на себя». И вопрос: как справляться с большим количеством приходящих, пусть даже со своими решениями?

    • 
    • Дальше нужно делать различные действия по организовыванию деятельности ))) Систему коммуникации вводить, прояснять обязанности и т.д. ХОРОШО, ЧТО ВЫ ЭТО УВИДЕЛИ, ЭТО И РАНЬШЕ СУЩЕСТВОВАЛО, ПРОСТО НЕ БЫЛО ТАК ЗАМЕТНО. А ТЕПЕРЬ ВСПЛЫЛО )))

    
  20. Владимир (05.09.2012, 11:13 пп)

    Спасибо за информацию, очень полезно и просто, а главное эффективно! Всем нам кажется, что это просто здравый смысл, а ведь в реальной жизни и работе очень мало кто использует эти методы – засыпаемся проблемами и живем в них постоянно…

  21. 
  22. Алексей (15.10.2012, 6:42 пп)

    Отлично, давайте дальше

  23. 
  24. Кирилл (Иркутск) (02.11.2012, 5:03 пп)

    Да, спасибо за данный вариант предложения к решению проблем. Правда, из опыта, многие решения или идеи к решению проблем после их анализа с точки зрения руководителя и наличия текущих обстоятельств не соответствуют правильному варианту. И отпускать сотрудника с таким некорректным решением, ну просто нельзя и чувствуешь, что начинаешь погружаться в поиск более рационального и эффективного решения, а это время на обсуждения, пояснения, почему надо так, а не иначе и в итоге опять уходим от планового курса. Вопрос компетенций сотрудников играет главную здесь роль. Если сотрудник является специалистом в своем деле он будет носить предложения только на согласование и дальнейшее самостоятельное решение, а если грамотешки не хватает, то приносят только вопросы, не напрягаясь найти на них ответы.

  25. 
  26. Очень вам благодарна за доступность обучения на дому.Клёво.

  27. 
  28. Валерия (09.12.2012, 1:02 пп)

    И серьёзно существуют такие проблемы, которые нужно конспектировать и решать….Будем работать…

  29. 
  30. Ирина (14.01.2013, 2:59 пп)

    Обязательно разобью все по списку и применю.С Ув.Ирина

  31. 
  32. Нурия (15.01.2013, 11:05 пп)

    Спрашиваю у подчиненных об их способах решения проблемы. Не всегда есть ответ. Но хотя бы задумываются. Посмотрим дальше что будет. Может реально шквал решений, как тут пишут. Интересно!!!

  33. 
  34. Андрей (01.02.2013, 5:46 пп)

    Это действительно работает! Результат заметен!

  35. 
  36. Надежда (16.04.2013, 7:19 пп)

    Спасибо за урок, буду пробовать применять с завтрашнего дня.

  37. 
  38. Гудима Наталья (15.11.2013, 1:04 пп)

    Эта фишка очень помогает руководителю. Я уже применяю и от этого счастливы ВСЕ. Сотрудник становиться причинной и им эта игра нравиться. Спасибо, что напомнили. Потрясающе МОЩНЫЙ инструмент для руководителя и компании!!!!!

  39. 
  40. Светлана (10.12.2013, 1:38 пп)

    В точку! Обязательно буду применять!

  41. 
  42. Александр (30.01.2014, 9:23 пп)

    все работает, но есть вопросы по компетенции сотрудников, как заставить проникаться вопросом и объяснить что мелочей не бывает, как раз эти мелочи и могут стоить десятки тысяч рублей как прибыли так и убытков

    • 
    • В двух словах, нужно приводить примеры и разбор ситуаций. Нужно образовывать людей с которыми работаем вместе, чтобы они видели результаты и последствия взаимодействия друг с другом и своей собственной работы.
      Скоро будет новый корпоративный продукт, по внедрению оперативного управления и координации в компании. Он решает многие такие вопросы. Сейчас мы его обновили и проводим тестирование в новом виде. Как будет готов, сообщу.

    
  43. интересно!

  44. 
  45. Цуров Андрей (25.02.2014, 6:28 дп)

    Александр, добрый день!
    Существует реальная проблема с принятием решения сотрудниками.
    С любой небольшой проблемой бегут к руководителю.
    И ещё не маловажная проблема в том, что сотрудники пытаются решать проблемы чужими руками.
    Перекидывают друг на друга.

  46. 
  47. Алина (23.04.2015, 9:53 пп)

    ценная информация. спасибо. будем применять

  48. 
  49. Валентина (25.09.2015, 9:08 пп)

    для сотрудников хороший метод) еще бы узнать что делать с равными по рангу, которые плохо планируют и которым нужно вчера..

Добавить комментарий