Мастерство руководителя

des1

Постоянно не хватает времени? Из-за рутины не остаётся времени на важные дела? В конце дня выжаты как лимон и не понимаете что важного сегодня сделали? Надоело слушать оправдания сотрудников? Устали от несогласий внутри коллектива? Продолжаете платить сотрудникам, выполняя за них их работу?

 

Для кого этот семинар:

- для владельцев бизнеса

- для управляющих компанией

- руководителей среднего звена

- для всех, кто стремится достичь мастерства  в своей работе

Цель: Передать участникам точную технологию и инструменты, которые позволять справляться со сложными ситуациями в коллективе, объединять людей в команду и достигать любые поставленные цели.

Программа:

  • Главный критерий, который отличает хорошего руководителя от посредственного
  • Какие бывают  10 типов сотрудников и как с ними справляться
  • Как отличить эффективного сотрудника от «пиарщика»
  • Кто  такие разрушители  команд и почему при их наличии не будет работать ни одна система управления?  Как распознать и нейтрализовать разрушителей?
  • Как быстро поставить нового сотрудника на пост и добиться от него производства
  • Как правильно наладить взаимосвязь между подчиненным и руководителем
  • Методы работы со старыми сотрудниками для увеличения их производительности
  • 4 шага как справляться с неэффективными сотрудниками
  • Как работать с сотрудником, чтобы он мог почувствовать себя способным выполнять любую работу
  • Как разрешать внутренние конфликты между сотрудниками
  • Техника управления персоналом, благодаря которой становится возможным многократное увеличение производства
  • Как отдавать приказы и добиваться их исполнения
  • Как за считанные дни сплотить коллектив и создать команду движущуюся к  общим целям. Специальные тренировки, повышающие способность руководителя достигать поставленных целей посредством сотрудников. 3 специальных практических упражнения из техники «специалиста по построению организации», вошедшие в продвинутую практическую программу «ВЫСШИЙ ПИЛОТАЖ УПРАВЛЕНЦА». Это то, что знают  и делают самые преуспевающие руководители Мира, а должны знать и делать все!!! 

Результат:

Руководитель  способный эффективно работать с новыми сотрудниками и добиваться от них производства.

Руководитель способный добиваться большего производства и прибыли от своих постоянных сотрудников.

Формы работы на семинаре:

Мини лекции:  теоретические сообщения и практические примеры

Работа в парах

Работа в мини группах

Групповые обсуждения

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА:

Добрый день, Александр Михайлович!

Безусловно, Ваш семинар во многом помог мне в моей работе. Не скрою, пока у меня получается применять на практике около 50% из того, что мы почерпнули у Вас. Но даже этих вещей уже стало достаточно, чтобы разгрузить в первую голову самого себя, поставить правильное выполнение заданий сотрудниками и повысить эффективность службы. Задания, которые выполнялись по 3 недели, теперь вдруг решаются за 4 дня!!!

Благодарю за помощь!

Димитрий Кравченко, начальник технической службы ЗАО Очаково Тюмень

Семинар понравился, т.к. полностью совпали мои ожидания с тем, что я получила здесь. А именно: семинар помог систематизировать знания по этим вопросам и , что самое важное, вызвал желание применять эти знания на практике, меняться в соответствии с этими знаниями.

Александр подкупает профессионализмом, умением подавать информацию, доброжелательностью. Спасибо.

Светлана Гусева, бизнесмен.