«ТЕХНОЛОГИЯ ПРОРЫВА: как вывести свою компанию на новый уровень дохода через правильную организацию и планирование»

Интереснейшие данные и корпоративные бизнес-тренинги от специалиста по программам радикального повышения эффективности руководителей и сотрудников.

Это единственный в своем роде корпоративный семинар, позволяющий Вам вывести свою компанию на новый уровень дохода.

Ведущий тренинга поможет Вам освоить легко применимую на практике технологию управления компанией и поделится основными инструментами, позволяющими увеличить доход в 2 раза.

У 80% участников тренинга уровень дохода вырастает на 15-25% в течение двух-трех  месяцев, благодаря тренингу. Клиенты, посещающие семинары и тренинги Александра Байдюшева, отзываются о них,  как об уникальных и позволяющих сразу же применять полученные данные на практике.

 

 Цель семинара:  Обучить руководителей и владельцев бизнеса основным инструментам эффективного планирования и управления для вывода своих компаний на новый уровень в 2013-2014 году!

 Программа семинара:

1. 4 основных компонента любых успешных компаний. Что влияет на успешное развитие бизнеса. Как использовать эти компоненты, чтобы получить больше прибыли.

2.  Как составить цели для бизнеса, которые поддержит ваша команда. Основы постановки цели. Взаимосвязь между целью, достижением результата и финансовыми показателями. Способы согласования и донесения поставленной цели до сотрудников компании.

3. Как приблизить каждую область вашего бизнеса к идеальному сценарию. Как разработать эффективный стратегический план, который бы не упускал ни один важный элемент для воплощения задуманного в жизнь. Почему планы не реализуются?

4. Как увеличить рост дохода  через правильную структуру компании. 7 основных подразделений для коммерческих компаний, какие функции в них входят. Каковы результаты работы и основные показатели эффективности каждого подразделения. Построение подразделения, отдела, секции компании. Примеры российских предприятий.

5. Как добиться полной координации усилий менеджмента и персонала. Быстрое создание  системы повышения выполнения заданий. Как правильно ее внедрять, чтобы не получать сопротивления сотрудников. Как быстро регулировать сотрудников, создающих сопротивление нововведениям.

6. Контроль бизнеса = деньги! Как создать информационный центр организации, благодаря которому вы сможете следить за ключевыми показателями вашей компании и эффективно управлять своим бизнесом.

7. Какова взаимосвязь между обучением сотрудников, контролем производства, моральным духом сотрудников и расширением бизнеса. Система обучения сотрудников, позволяющая повысить ответственность и компетентность. Основные преимущества и как ее ввести, чтобы создать саморазвивающуюся компанию. Как создать лестницу карьерного роста для всех сотрудников. Примеры российских и зарубежных компаний.

8. Ответы на вопросы участников и индивидуальные консультации по уникальному тесту «анализ бизнеса»

ВНИМАНИЕ!

Специальные тренировки, повышающие способность руководителя достигать поставленных целей посредством сотрудников.

Деловая игра по технике «специалист по построению организации» из продвинутой практической программы «ВЫСШИЙ ПИЛОТАЖ УПРАВЛЕНЦА».

Это то, что знают  и делают самые преуспевающие руководители Мира, а должны знать и делать все!!!

В результате:  ВЫ – Участник, получивший новые данные по улучшению работы своей компании и уверенно двигающийся к новым достижениям!!!

ОТЗЫВЫ:

«Получил огромный поток новой информации. Теперь пытаюсь все переварить и осмыслить. Теперь мне стало понятно, куда двигаться в ближайшие годы. По крайней мере уже реально есть цель и вижу способы ее достижения. Хотя, конечно, предстоит еще многому научиться. Отдельно большое спасибо Александру Байдюшеву!!! Это действительно талантливый тренер и замечательный человек. Так просто и доступно рассказал о таких сложных вещах.Думаю, что еще посещу его семинары.»

Генеральный директор ООО АВС «Аэропорт – Сервис»

 

 «Огромное спасибо, за то, что открыли глаза на многое. Надеюсь, что не придется изобретать велосипед каждый раз, когда становится трудно. Ждём следующих встреч в такой отличной компании. Большое спасибо!»

Генеральный директор ООО «Югэнергогазсервис», Володин Станислав Александрович